培训发展经理
发布日期：2016-08-03浏览：2757
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课程对象
企业人力资源，培训主管，高层管理人员解决问题
讲解完善培训系统的三大过程：现状分析—战略分析—人力资源预管理
学习如何进行培训需求信息收集
学习培训的量化分析，学会制作培训路径图与职业发展规划
学会判断课程的质量，并有效采购培训课程
学习如何将企业内部与外部资源结合，真正使培训见效
讲解资质管理与组织发展的基本概念课程大纲
一、理解培训管理的重要性和面临的挑战
企业的培训系统
培训管理的责任与重要性
培训如何协助销售团队取得业绩提升
培训管理所面临的挑战
二、培训需求的分析
培训需求的界定和分析框架
培训需求分析的基本方法
需求问卷调查的步骤和注意事项
三、培训需求的分析
观察法的运用
制作销售团队技能观察表
需求面谈的步骤和方法
搜集需求的面谈技巧
需求信息的诊断
能力差距分析
撰写培训需求分析报告
四、培训计划的制定
如何将企业战略目标与培训计划有效结合
如何进行岗位分析
如何撰写培训路径图
制定一个培训项目的进程
拟订教学目标
培训方案的设计和开发
培训计划的成型
五、培训的实施和跟进
影响培训计划的因素
培训项目的采购
培训项目实施的管理
培训营销与学习文化的营造
六、培训评估与跟进
什么是培训评估
柯氏四层评估模型
基本的培训评估方法
培训后的跟进与辅导
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